製品ロードマップテンプレート
製品ロードマップを設計して、製品やサービスの発売時期や成長段階を視覚し、製品開発プロセスを管理しましょう。期限を守り、プロセス全体に焦点をあて当てることができます。
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製品ロードマップテンプレートについて
製品ロードマップは、製品戦略に関して組織全体の複数のチームが連携し、さまざまな目標やマイルストーンを達成する際に、非常に役立つロードマップの1つです。プロジェクト管理の観点からは、さまざまなチームメンバー、特に開発者が、最も重要なタスクに集中し、素早く意思決定して、 突然の成果物や使用の変更を未然に防ぐことができます。
製品ロードマップテンプレートの詳細については引き続き下記をご確認ください。
製品ロードマップとは?
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームと重要な関係者の認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップでは、今後のプロジェクト管理の連絡、新しい機能や製品目標の詳細説明、新製品のライフサイクルの規定などをロードマップというツールを通して行うことができます。
製品ロードマップが活躍する分野
通常、プロダクトマネージャーは、製品ロードマップの作成、組織全体で収集したアイデアの優先順位付け、さまざまな関係者から賛同を得ることを担当します。製品チームだけではなく、他のチームや専門職も、開発チーム、マーケティングチーム、デザインチームとの意思決定に製品ロードマップを使用することが可能です。
製品ロードマップの構築時に考慮すべき 3 つのこと
製品ロードマップを構築するにはさまざまな方法があり、使用する構造は、アジャイルチームかどうか、またはウォーターフォールなど別のモデルを使用しているかどうかなど、複数の要因に応じて異なります。
以下では、Miro を製品ロードマップの設計に必要な要素をご紹介したいと思います。
1. 開発する製品や機能
次の機能や製品を開発する際には常にさまざまなオプションがあります。製品ロードマップでは、優先順位を付けるもののリストを作成する必要があり、それを戦略的なテーマに基づいて整理します。
2. 製品や機能を開発する時期
スプリントを中心に Miro のロードマップテンプレートを整理します。さまざまな段階を完了するのにかかる時間の見積もりに基づいて、各機能をスプリントに追加します。
3. 各段階の関係者
デザイナー、開発者、プロダクトマネージャー、マーケティング担当者など、製品開発プロセスに関わるメンバーを追加することができます。
4 つのステップで製品ロードマップを作成する方法
製品ロードマップでは、管理者層から外部の顧客、社内の開発チームまで多くのさまざまなオーディエンスが対象になります。製品ロードマップのオーディエンスを考慮し、それに合わせてカスタマイズする方法を把握しましょう。
ステップ 1:戦略を定義する
ロードマップに機能を追加する前に、「その理由」についてもう一度考えてみましょう。
製品戦略は、ビジネス目標を考えることから始めます。以下のことを確認しましょう。
何を達成しようとしているか?ユーザーのどんなペインポイントを解決しようとしているか?市場の他の製品とどう差別化するか?
ステップ 2:複数部門間の関係者やチームを追加する
組織内に存在する異なるチームを把握することで、次に開発する機能の全体像のイメージが掴みやすくなります。どのチームがどのプロジェクトを担当するか特定した後は、ロードマップ内の情報を担当者や部署ごとに異なる色で色分けし、いつでも一目で情報を把握できるようにしましょう。色分けすると、関係するチームを明確に視覚化することができます。
ステップ 3:要件の優先順位付けをする
多くのプロダクトマネージャーは、機能をテーマ別に整理し、優先順位を付けます。テーマ別に整理することによって、ロードマップに追加するすべてのものが製品戦略全体に結び付けられ、特定の機能(他の機能ではなく)の開発を決めた理由を関係者に伝えるのに役立ちます。また、製品発売、ワークショップ、祝賀会、マイルストーンなどのイベントを表す絵文字を追加することもできます。
ステップ 4:タイムラインを作成する
期待値を設定するには、さまざまな機能に取り組む時期を推定することが不可欠です。スプリントを中心に Miro の製品ロードマップテンプレートを整理し、適切な 2 週間の期間にアイテムを追加します。
タイムラインの変更が生じるのは避けられないので、ロードマップには柔軟性が必要なことを忘れないでください。アジャイルを維持するのはプロセスの一環です。
Miro ではさまざまなニーズに対応するロードマップテンプレートを無料でご使用いただけます。プロジェトの計画や管理に Miro のロードマップテンプレートを活用しましょう。
製品ロードマップの例とはどういったものですか?
効果的なロードマップの例は、新製品のリリースに合わせてタイムラインを設定したものです。ロードマップの今後 3 カ月には、現在日常的に実施していることに関する情報を記載する必要があります。3 ~ 6 カ月には戦略的レベルで実施することを計画している情報を記載します。6 カ月より先には、実施するまたは実施しないかもしれない機能や開発を含みます。
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
このテンプレートで作業を開始する
インフォグラフィックテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ドキュメンテーション
データ内の数字だけを見るのは、疲れる作業であったり、途方もなく感じることがよくあると思います。また、プレゼンなどでこのようなデータを共有する時に、どうやってわかりやすく、説得力のある情報として使用するか悩むこともあるでしょう。そのような悩みを Miro のインフォグラフィックテンプレートが解決してくれます。インフォグラフィックは、膨大なデータや数値を可視化するためのツールであり、定量的データと質的データに関わらず、さまざまな種類のデータをわかりやすいイメージやテキストに変換することができます。顧客やチーム、クラインアントなどに感動を与えるプレゼンやレポートなどの資料や情報を Miro のインフォグラフィックテンプレートを活用して作成しましょう!
状況報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, ドキュメンテーション, プロジェクト管理
状況報告書レポートは、ある時点の進捗状況のスナップショットを提供します。複数のイベントを含んだプロジェクトのマップ化が必要なプロジェクト、チーム、状況ではステータスレポートが有効です。プロジェクトマネージャーであれば、この報告書を使ってプロジェクトのタイムラインを記録することができます。理想的には、プロジェクト関係者が、状況報告書を見て「自分たちがどこにいて、どうやってここまで来たのか」という問いに答えられるようになることです。このテンプレートは、予測される計画や結果に対するプロジェクトの進捗状況を要約する際の出発点としてご利用ください。
ユーザーストーリーマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ユーザーストーリーマッピングは、2005 年にジェフ・パトンが考案したアジャイル手法であり、ユーザーの行動を時系列で分析し、整理することで、ユーザーがどのように自社の製品やサービスと出会い、体験しているのかをより深く理解できるほか、プロダクトバックログもユーザーストーリーマップで視覚化、管理できるようになります。個人での使用やチームでの使用にかかわらず、Miro のユーザーストーリーマップにより、製品やサービスを通してユーザーに提供するビジネス価値に焦点を絞り、ユーザーが関心を持つ機能をリリースすることができます。このマッピングフレームワークは、ユーザーのニーズを満たすための要件や実施事項についてプロジェクトやプロダクトチームで認識を共有することに役立ちます。さっそくユーザーストーリーマップを使用して、ユーザーインサイトを手に入れましょう。
ガントチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, マッピング, ロードマップ
Miroのガントチャートテンプレートを活用してプロジェクトやタスクの進捗状況を視覚的に管理しましょう。ガントチャートをゼロから作るのには時間がかかってしまいますが、Miroのテンプレートを活用することで、カスタマイズしやすく、チームにも共有しやすいガントチャートを作成することができます。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR(Objectives and Key Results:目標と重要な成果の略称)は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。
コンバージョンファネルバックログテンプレート
活躍するシチュエーション:
Decision Making, Product Management, Prioritization
コンバージョンを明確にした製品に取り組んでいる場合、コンバージョンファネルに関するバックログを構築し、オーディエンスに到達することを確認するのに役立ちます。コンバージョンファネルバックログを作成する場合は、ファネル内の潜在的なペインポイントや成長機会に関する情報をまとめましょう。その情報を特定したら、優先順位を付けやすくなります。チームは、コンバージョンファネルバックログを使用して、コンバージョン、継続、紹介に集中することができ、より成熟した製品ではワークフローを調整することができます。