Template para Roadmap de Produto
Rastreie e alinhe o desenvolvimento de seu produto do lançamento à maturidade, criando um roadmap de produto. Cumpra prazos e continue focado em todo o processo.
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Sobre o Modelo de Roadmap de Produto
Os roadmaps de produto são inestimáveis para alinhar vários times em torno da estratégia do produto e sobre quando diferentes objetivos e marcos serão alcançados. Do ponto de vista do gerenciamento de projetos, eles também são úteis para permitir que diferentes membros do time, especialmente desenvolvedores, se concentrem nas tarefas mais importantes, tomem decisões rápidas e evitem imprevistos.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Roadmap de Produto ou entenda tudo sobre o que é um roadmap.
O que é um roadmap de produto?
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes em torno da sua estratégia e de suas prioridades, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto.
Quem usa roadmaps de produto?
Os gerentes de produto são geralmente responsáveis por criar o roadmap de produto, priorizando ideias coletadas em toda a organização e recebendo a aprovação de vários stakeholders relevantes. Outros times e profissionais também usam os roadmaps de produto para orientar suas decisões, incluindo times de desenvolvimento, marketing e design.
3 coisas a considerar ao criar um roadmap de produto
Há muitas maneiras de criar um roadmap de produto, e a estrutura que você usa depende de vários fatores, incluindo se você é um time que usa a metodologia Ágil ou um modelo diferente como o Waterfall.
Abaixo, descrevemos alguns elementos que você pode incluir para criar seu roadmap de produto na Miro.
1. Quais produtos ou features você está criando
Há sempre muitas opções ao criar a próxima feature ou produto. Seu roadmap de produto deve listar aqueles que você escolheu priorizar, que podem ser organizados em torno de temas estratégicos.
2. Quando você está criando esses produtos ou features
O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints. Adicione cada feature a um sprint com base nas estimativas do tempo que levará para completar diferentes estágios.
3. Quem está envolvido em cada estágio
Você pode adicionar qualquer pessoa que faça parte do processo de desenvolvimento de produto, incluindo designers, desenvolvedores, gerentes de produto, profissionais de marketing e muito mais.
Como criar um roadmap de produto em quatro passos
Roadmaps de produto podem ter muitos públicos-alvo, de executivos a clientes externos e times de desenvolvimento internos. Considere qual será o público-alvo do seu roadmap de produto para saber como personalizá-lo.
1º passo: defina sua estratégia
Antes de adicionar features ao seu roadmap, dê um passo atrás para considerar o “porquê”.
Uma estratégia de produto começa com seus objetivos de negócios. Faça a si mesmo essas perguntas:
O que está tentando realizar? Quais problemas você está resolvendo para os usuários? Como você vai se diferenciar dos outros produtos no mercado?
2º passo: adicione stakeholders e times multifuncionais
Há vários times em toda a organização que podem ajudar você a entender quais features devem ser criados. Depois de identificar qual time comanda cada projeto, você pode usar essa cor em todo o roadmap para saber quem os apoia. A codificação por cores ajuda você a ter uma melhor visualização dos times envolvidos.
3º passo: priorize os requisitos
Muitos gerentes de produto priorizam features organizando-as em temas. Os temas ajudam você a vincular seu roadmap à sua estratégia de produto geral e também comunicam a razão pela qual você decidiu criar determinadas features aos stakeholders. Você também pode adicionar emojis para representar eventos como lançamentos, workshops, e até mesmo celebrações e marcos do projeto.
4º passo: crie um cronograma
Para definir as expectativas, é essencial fornecer algumas estimativas de quando você estará trabalhando em diferentes features. O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints, para que você possa dividir os itens sob os diferentes períodos do sprint.
Lembre-se que o seu roadmap online precisa ser flexível, porque seus cronogramas inevitavelmente mudarão. Permanecer ágil faz parte do processo!
Veja também outros exemplos de roadmaps prontos e editáveis que te ajudam a traçar seu roadmap em poucos cliques:
O que é um bom exemplo de roadmap de produto?
Um exemplo de roadmap eficaz é aquele que define um cronograma claro, etapa a etapa, para o lançamento de um novo produto. No roadmap (ou roteiro) de produto, um cronograma deve ser organizado considerando o que deve estar em execução no momento e quais serão os próximos passos. Para os próximos 3 meses o roadmap deve apresentar informações sobre o que você está desenvolvendo no seu dia-a-dia; de 3 a 6 meses o roteiro deve incluir informações sobre o que você planeja fazer em um nível estratégico, e a partir dos 6 meses o cronograma apresenta os recursos que você pode ou não desenvolver.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Feature Canvas
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Quando você está trabalhando em uma nova feature que resolve um problema para seus usuários, é fácil de se aprofundar mais no assunto e começar a procurar soluções. No entanto, é importante entender primeiro o problema inicial do usuário. Use o template de Feature Canvas para fazer uma análise profunda dos problemas do usuário, o contexto em que eles vão usar a sua funcionalidade e a proposta de valor que você irá oferecer aos seus usuários. O modelo permite que você passe mais tempo explorando o problema para prever quaisquer possíveis pontos cegos antes de entrar no modo de soluções.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.
Template para Roadmap de Product Development
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Desenvolvimento de Softwares, Roadmaps
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Modelo de Persona do Usuário
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
O modelo para criar personas é uma ferramenta usada para representar e resumir um público-alvo para seu produto ou serviço, que você pesquisou ou observou. Seja em marketing de conteúdo, marketing de produto, design ou vendas, você trabalha com um alvo em mente. Talvez seja seu cliente ou um prospect. Talvez seja alguém que se beneficiará do seu produto ou serviço. Normalmente, é uma coleção inteira de personalidades e necessidades que se cruzam de várias maneiras. Ao refinar seu conhecimento sobre um usuário, você cria um modelo para a pessoa que espera atingir: isso é uma persona.
Modelo de Proposta de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Para qualquer tipo de projeto, o modelo de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo de um projeto para obter a adesão dos stakeholders. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Geralmente, uma proposta de projeto dá ao leitor um contexto no projeto, explica por que é importante e lista as ações que você tomará para concluí-lo. As propostas de projeto têm inúmeros usos. Muitas vezes, as empresas usam propostas de projeto para obter a adesão externa de um doador ou stakeholder externo. No entanto, muitas empresas também elaboram propostas de projeto para a adesão interna.