Modelo para Planejamento Estratégico
Forneça uma estrutura de melhoria contínua focada em um plano de ação prático e de fácil compartilhamento com sua equipe usando nosso modelo para Planejamento Estratégico.
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Sobre o modelo de Planejamento Estratégico
O que é um planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definir seus objetivos e os passos que você dará para realizá-los. Isso pode ocorrer em uma escala individual, de time, de departamento ou de toda a empresa. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo, portanto, o resultado final incluirá seus objetivos gerais e os passos que você dará para alcançá-los. Muitas empresas usam um plano estratégico como uma diretriz, mas recorrem a ele de vez em quando para fazer mudanças e ajustes. Você pode querer reconsiderar seu plano estratégico todos os anos, a cada trimestre ou em qualquer momento que sua empresa passar por uma mudança importante.
Como fazer um planejamento estratégico?
Fazer um planejamento estratégico pode variar de acordo com sua necessidade; se for para uma equipe, empresa, organização sem fins lucrativos, etc. ou se o está usando para orientar iniciativas de curto prazo ou projetos de longo prazo, mas muitos elementos são consistentes em todos os tipos de planos estratégicos. Você pode seguir todos os passos listados abaixo ou escolher os que mais convêm para seu projeto específico. Uma maneira útil de pensar em modelos de planejamento estratégicos é que eles ajudarão a entender onde você está agora a onde gostaria de estar no futuro.
Passo 1: comece com a declaração introdutória. Nesta seção, você pode explicar por que está desenvolvendo o plano, seus prazos e quem está participando do processo.
Passo 2: escreva sua declaração de histórico. Isso pode incluir quaisquer informações sobre sua empresa que, a seu ver, sejam relevantes.
Passo 3: compartilhe sua visão, valores e declaração de missão. Isso lhe dá a oportunidade de refletir sobre o que mais importa para sua empresa para garantir que seu planejamento estratégico esteja alinhado com as prioridades da empresa.
Passo 4: escreva sua declaração de problema. Qual é o problema exato, o ponto problemático ou a questão que precisa ser abordada?
Passo 5: inclua uma análise SWOT. Isto analisa seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e pode ser útil para formular sua estratégia.
Passo 6: defina seus objetivos e métodos de avaliação. O que você espera alcançar? Como saberá quando o alcançou?
Passo 7: escreva seu resumo executivo. Isso seria um breve resumo do seu plano estratégico que fornecerá todas as informações mais importantes de imediato.
Por que usar um modelo para planejamento estratégico?
O modelo para planejamento estratégico da Miro pode ajudar a orientar seu planejamento estratégico para garantir que você trate dos temas mais importantes sem deixar nada de fora. Também facilita a atribuição de diferentes seções a diversas pessoas de acordo com suas funções ou expertise no assunto. Se estiver usando este modelo da Miro para orientar uma sessão de planejamento, também pode definir o tempo do evento estipulando um tempo máximo para trabalhar em cada seção. Com a Miro, você pode compartilhar o modelo e pedir aos participantes que incluam suas ideias ou opiniões em tempo real em uma reunião ao vivo, ou em outro momento que melhor lhes convier. Vocês podem revisar o board juntos, depois que todos tiverem a chance de adicionar suas ideias.
Quando usar o modelo para planejamento estratégico?
Você pode usar o modelo para planejamento estratégico sempre que quiser alinhar os objetivos de um time ou departamento com a empresa em geral. Sem falar que um plano estratégico também promove a comunicação entre os membros do time, stakeholders e clientes. Se você sabe que sua empresa está passando por mudanças internas ou externas importantes, você pode usar o modelo de planejamento estratégico para ajudar os membros do time e funcionários a lidar com tais mudanças. Você pode optar por estabelecer uma cadência regular para revisar seu modelo, como uma vez por ano ou a cada trimestre, ou pode retrabalhar nele em resposta a eventos importantes como fusões, aquisições, IPOs (ofertas públicas iniciais), rodadas de financiamento, etc.
Veja também outros modelos de boards para planejamento estratégico.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.
Modelo para Mapeamento de Exemplos
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Mapeamento, Diagramas
Para atualizar seu produto de formas valiosas, reconhecer áreas problemáticas, adicionar recursos e fazer melhorias necessárias, você deve se colocar no lugar dos seus usuários. O mapeamento de exemplos (ou mapeamento da história do usuário) pode oferecer essa perspectiva, ajudando times multifuncionais a identificar como os usuários se comportam em diferentes situações. Essas histórias do usuário são ideais para ajudar as organizações a formar um plano de desenvolvimento para o planejamento de Sprint ou definir a quantidade mínima de recursos necessários para agregar valor para os clientes.
Template para Visual Story Map
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Algumas pessoas gostam de pensar em um mapa visual da história como uma lista de tarefas estilizada, mas é muito mais poderoso do que isso. O mapeamento visual de histórias permite que seu time de gerenciamento de produto visualize várias dimensões das informações. Ao fazer isso, você pode identificar como essas partes se unirão para criar um conjunto bem-sucedido. Use o template de visual story map (ou mapa visual da história) para garantir que seus gerentes de produto estejam alinhados, e para criar uma única fonte de verdade sobre seus projetos.