Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Observe a lista de pendências da empresa, priorize as atividades certas e mantenha as ideias fluidas usando nosso modelo de Backlog de Funil de Ideias.
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Sobre o template de Backlog de Funil de Ideias
Um backlog de funil de ideias pode ajudar você e seu time a priorizar uma lista de features, bugs, trabalho técnico e formação de conhecimento. Você deve identificar e manter atualizados esses elementos para tornar seu produto ou serviço mais funcional.
Considere seu backlog de funil de ideias como um roadmap e backlog. A combinação de um board Kanban e backlog ajuda você e seu time a priorizar conforme você se aproxima das datas de entrega próximas ou datas trimestrais.
Embora possa trabalhar em um backlog de produto e um processo de sprint de design de 5 dias separadamente, este modelo tem a conveniência de combinar os dois artefatos.
Continue lendo para saber mais sobre os backlogs de funil de ideias.
O que é um Backlog de Funil de Ideias?
Um backlog de funil de ideias permite que os gerentes de produto transformem seu pool de ideias em um backlog de produto, para informar implementações de recursos planejadas ou histórias de usuários.
Os backlogs do produto geralmente incluem três camadas:
Solicitações e ideias cruas (vindas do suporte ao cliente, product owners ou times de produto)
Histórias dos usuários (convertidas a partir de solicitações ou ideias de um product owner, baseadas na estratégia atual do produto ou na popularidade da solicitação)
Estado planejado para histórias de usuários (estas ficam em um board Kanban)
Um backlog de funil de ideias pode ajudar você a escolher novas ideias para priorizar seu próximo sprint. Idealmente, a estrutura de funil ajuda você a transformar bastante ideias em histórias relevantes ou recursos gerenciáveis que podem ser implementados.
Times ágeis precisam de ferramentas agile para sair de um ciclo de planejamento de sprint reativo ou pensamento focado em tarefas podem se beneficiar de um backlog de funil de ideias. Esta estrutura ajuda os times a se concentrar em metas de longo prazo para obter previsibilidade ao lidar com os backlogs de ideias.
Quando usar um Backlog de Funil de Ideias?
Um backlog de funil de ideias pode beneficiar os times de produto que precisam de ajuda:
Custos de manutenção: as filas de ideias não validadas geralmente podem se tornar caras, por isso, os times de produto precisam refinar e priorizar os backlogs regularmente.
Foco em tarefas de alto valor: priorizar suas ideias leva você a trabalhar em histórias de usuários ou recursos com um impacto potencialmente mais importante — e minimiza as ideias que não são aplicadas.
Incentivo à inovação: procure um equilibro entre validar as ideias e manter o valor potencial de qualquer coisa por trás da fila e não esqueça nada que esteja no final da fila.
Crie seu próprio Backlog de Funil de Ideias
É fácil criar seus próprios backlogs de funil de ideias. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Backlog de Funil de Ideias e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Comece a adicionar histórias de usuários ou recursos de produto ao seu backlog. Clique no ícone de “Sticky Note” na barra de ferramentas ou pressione “N” no teclado para ativar a ferramenta e adicionar mais post its. Não se preocupe em definir prioridades neste primeiro passo. Seu objetivo principal é adicionar ideias relevantes do time ao board conforme necessário.
Dê a cada uma de suas ideias um prazo. Para que sua história de usuário ou backlog de features do produto continuem relevantes e pontuais, combine com seu time sobre uma data de validade (por exemplo, três meses). Se uma ideia não for priorizada no prazo, ela deve desaparecer da sua lista com o tempo.
Priorize suas tarefas de “Precisa Fazer”. Neste modelo padrão, as tarefas podem ser organizadas por “Poderia Fazer”, “Deveria Fazer” e “Precisa Fazer”. Seu time tem sua própria maneira de descrever e categorizar histórias de usuários e features? Talvez “Mais tarde”, “Logo”, “Próximo” e “Agora”? Edite as caixas de texto com as frases que mais gostar.
Adicione seus elementos de backlog mais urgentes ou populares à área de sprint. Adicione seus itens de “Precisa Fazer” à área de sprint do board e faça isso na seguinte ordem de “Próximo”, “Fazendo”, “Concluído”. Talvez você esteja usando a Miro em um dispositivo com tela sensível ao toque com uma caneta stylus. Neste caso, você pode converter sua escrita em texto digitado nos Sticky Notes ou adicionar notas e símbolos extras para contexto que não caibam no quadrado de Sticky Notes.
Continue mantendo seu backlog e priorize as ideias durante períodos de crescimento rápido. Este funil é o seu sistema de gerenciamento de ideias: ele mantém seu time alinhado e compartilha um lugar centralizado para feedback de clientes tangíveis e validados, ideias priorizadas de recurso de produtos e elementos de roadmap de produtos comprometidos para um canal de desenvolvimento.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de wireframe para aplicativos
Ideal para:
Design UX, Wireframes
Vamos começar a criar um aplicativo? Como funcionará? Como será a interação dos usuários com seu app? Não fique somente na imaginação, o wireframe mostra tudo isso para você. A criação de wireframe é uma técnica para criar um layout básico de cada tela. Quando faz um wireframe, idealmente no início do processo, você entende o que cada tela realizará e recebe a adesão de importantes partes interessadas — tudo antes de adicionar o design e o conteúdo, o que economizará tempo e dinheiro. E ao pensar nas coisas em termos de jornada de um usuário, você oferecerá uma experiência mais atraente e bem-sucedida.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo de gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder - é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, estes gráficos decompõem os projetos por tarefa, permitindo que toda a equipe veja o status da tarefa, a quem ela está designada e quanto tempo levará para ser concluída. Os gráficos de Gantt também são facilmente compartilhados entre os membros da equipe e as partes interessadas, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Modelo para planejamento de cenários
Ideal para:
Planejamento
O modelo de planejamento de cenários simplifica o complexo processo de elaboração de estratégias e de previsão de vários cenários futuros. A estrutura clara do modelo ajuda as equipes e os indivíduos a navegar com eficácia pelas etapas multifacetadas do planejamento e da execução do projeto. Um benefício destacado desse modelo é sua capacidade de promover o pensamento estruturado. Com suas seções distintas, que vão da definição à ação, ele garante que as ideias sejam organizadas de forma coerente, promovendo a progressão lógica e reduzindo as chances de supervisão, tornando o processo de planejamento eficiente e abrangente.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.