テクノロジーロードマップ テンプレート
組織全体のテクノロジー採用計画を立て、戦略を策定しましょう。
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テクノロジーロードマップ テンプレートについて
テクノロジーロードマップ(別名 IT ロードマップ)は、チームが利用可能なテクノロジーを示し、事前に計画された改善に焦点を当てます。ロードマップは、今後導入されるソフトウェアやプログラムだけでなく、徐々に廃止される技術ツールとのギャップや重複を特定することもできます。
チームリーダーは、まとまりのあるデジタル変換(またはタイムリーなアップグレード)に向けて戦略的な方向性を提供できるため、チームは競争力を維持するための関連技術を備えることができます。
テクノロジーロートマップの詳細については、引き続き以下をお読みください。
テクノロジーロードマップとは何でしょうか
テクノロジーロードマップは、「いつ・だれが・なにを・どのように」に基づくソリューションが、会社を前進させるという根拠を文書化するのに役立ちます。
実用的な観点から、ロードマップでは、どのような種類のツールにお金をかけるのが最善か、新しいシステムやプロセスを導入する最も効果的な方法は何か、といったことについても概説する必要があります。
ロードマップは、会社が必要とするテクノロジーと、長・短期のビジネス目標を戦略レベルで結び付けるのにも役立ちます。
テクノロジーロードマップには、通常以下のものが含まれます。
会社やチームの目標
新システムの性能
各ツールのリリースプラン
達成目標
必要なリソース
必要なトレーニング
検討が必要なリスク要素または潜在的な障害
ステータスレポートのレビュー
テクノロジーロードマップの作成には、通常、複数のチームや関係者が関与します。彼らは、オペレーション、エンジニアリング、財務、販売 / マーケティング、法務に関する IT 部門から一般社員、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーなどで構成されます。
ロードマップは全員の認識を合わせ、導入に関連する様々なタスクや責任が、生産性にどのような影響を与えるかを理解することができます。
テクノロジーロードマップの活用方法
テクノロジーロードマップは、社内チームが、技術インフラと必要な変更を決定するのに役立ちます。また、開発プロセス全体を通じて、注力すべき技術の優先順位をつけて、賛同を獲得し、チーム間のコラボレーションをサポートすることもできます。
以下のようなサポートをチームが求めているときは、いつでもこのテンプレートを使ってください。
会社が現在の IT 能力を明確にする
ビジネス目標と IT インフラの関連をマップ化する
未解決な IT の課題を整理する
陳腐化し、ほとんど使われていない技術や、アプリを整理してコストを削減する
テクノロジーを活用して生産性を向上させる
サイバーセキュリティを改善する
インフラの弱点を洗い出し、システム不具合を修復する
全社的なデジタル変革に備える
テクノロジーロードマップは、タスクベースではなく、戦略ベースであることを念頭に置いてください。ロードマップは、ハイレベルな目標を設定し、一つ上のステップを目指す行動を促します。タスク管理は、必要に応じてチームのプロジェクトマネージャーに引き継ぐこともできます。
独自のテクノロジーロードマップを作成します
独自のテクノロジーロードマップは簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードツールは、それらを作成し、共有するための最適なキャンバスです。まずテクノロジーロードマップ テンプレートを選択することから始めましょう。その後、以下の手順に従ってテクノロジーロードマップを作成します。
目標を明確にします。技術導入に必要な長・短期のビジネス目標を作成するよう、チームに呼びかけます。技術がビジネスの継続性にどのように貢献し、ビジネスの成長に併せてシステムをどのように拡張させていくのか、より深いインサイトを得ることができます。
新システムの機能を確認します。新しいシステムやプラットフォームを導入することで、どのような機会にアクセスできるかをチームに考えてもらいます。ビジネスを成長させるには、どのような拡張や強化を提供すべきなのでしょうか?
リリースプランを更新します。リリースプランは通常、予測可能で、リリースの数カ月前に作成されます。また、直接関係するチーム以外も利用できる必要があります。リリースプランは、Miro のボードで組織全体と共有することも、PDF に変換してメールに添付することも可能です。
重要なマイルストーンを記録します。マイルストーンは、プロジェクトの成果を確認し、評価する重要な日付となります。マイルストーンの日付は、チーム全員が長期目標を理解し、導入後、技術導入の成否を追跡するのに役立ちます。
利用可能なリソースを追跡します。新技術の導入と既存システムの更新を同時に行う場合、費用、時間、人的資源を検討します。ロードマップを使用することで、チーム内で誰が誰に依存しているかが明確になり、目標達成に向けた作業が容易になります。
教育ニーズを特定します。社内チームや新メンバーが新しいソフトウェアに慣れる時間を用意します。効率化を考えたとき、生産性が期待するレベルに到達するまでには準備期間が必要な点に留意してください。
リスク要因を洗い出します。新技術の導入時に起こりうる混乱、制限、課題を特定し、チームによる新技術導入の取り組みが成功するよう継続的にサポートします。
ステータスレポートで継続的にチームに情報提供します。テクノロジーロードマップとステータスレポートを連携させることで、ロードマップの影響を受ける全員が、技術ベースの進歩を前に進めるためのマイルストーンや障害を把握することができます。
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
ジョブマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン, デスクリサーチ, マッピング
顧客に対する理解を深めたいですか?そのためには顧客の視点で物事を捉えることが必要です。彼らの達成すべき「ジョブ」を特定し、どのような要因が、提供する製品やサービスを「採用」または「不採用」するのかを調べましょう。UX(ユーザーエクスペリエンス) リサーチャーにとって最適なジョブマッピングは、「ジョブ」をステップごとに分解し、ジョブマッピングを段階的に捉える視点を与えてくれます。これにより、最終的にユニークかつ有用で、競合製品とは一線を画した商品を提供することができます。このテンプレートを使用することで、詳細かつ包括的なジョブマップを簡単に作成することができます。
3 つの成長地平線モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
「The Alchemy of Growth」で紹介されたこのモデルは、挑戦する企業に現在と未来のバランスをとる方法を提供します。つまり、既存の事業でうまくいっていること、新たに発生しつつあること、そして未来に待ち受ける収益性の高い成長の機会とのバランスです。そうすることで、組織のあらゆるチームが取り組んでいるプロジェクトが、組織のゴールに寄り添い、それをサポートしていることを確認できるのです。また、3 つの成長地平線モデルは、実験と反復を重視し、それに頼るイノベーション文化を育み、新規事業の機会を特定する強力な方法です。
アジャイルロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ロードマップ, アジャイルワークフロー
アジャイル製品ロードマップは、製品が解決策になり、時間とともに進化する方法のためのアクションプランです。アジャイル 製品ロードマップは、機能やタイムラインではなく、日々の生産性に向けた望ましい目標や成果、コンテキストに焦点を当てています。あらゆるチームは、タスクに優先順位付けし、他のチームと連携するために、アジャイル製品ロードマップを視覚的資料として共有することがよくあります。プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルロードマップを使用してチームと連携し、進捗状況を把握し、プロダクトバックログに優先順位付けし、内部関係者と外部関係者の両方に変更点を随時連絡することができます。
ユーザーインタビュー用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Product Management
ユーザーインタビューとは、リサーチャーがユーザーにトピックに関する質問をする UX リサーチの手法です。これにより、チームはユーザーデータを素早く簡単に収集し、ユーザーに関する詳細情報を把握することができます。一般的に、組織はユーザーインタビューを実施して背景データを収集し、テクノロジーの利用方法の理解、ユーザーの製品との関わり方のスナップショット作成、ユーザーの目標やモチベーションの理解、またユーザーのペインポイントの特定などに役立てます。このテンプレートを使用して、インタビュー中にメモを記録し、ペルソナの作成に必要なデータを収集します。
WBS テンプレート
活躍するシチュエーション:
ワークフロー, マッピング, プロジェクト管理
MiroのWBS(Work Breakdown Structure)テンプレートを活用して、プロジェクト管理や計画を立てましょう。WBSは必要なタスクやタイムラインをすべて洗い出すことで、スムーズにプロジェクトを進行することができます。Miro ではこのテンプレートが無料でご利用いただけます。
PRD テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト, マネジメント, 製品開発
Miro のテンプレートを使って製品開発に必要なPRD(製品要求仕様書 / プロダクト要求仕様書)を作成しましょう。必要な情報を記入するだけであっという間にPRDを完成することができます。