ディズニークリエイティブ戦略テンプレート
チームのイノベーションとクリエイティビティ促進にディズニークリエイティブ戦略が大活躍します。
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ディズニークリエイティブ戦略テンプレートについて
ディズニークリエイティブ戦略とは？
ウォルト・ディズニーは、次世代のものと比較しても非常に壮大で創造性のあるプロジェクトを思い描き、実行した人物としてその名を知らない人はいません。ディズニークリエイティブ戦略テンプレートは、そんな彼のプロジェクトへのアプローチからインスピレーションを得たブレインストーミングテンプレートです。この創造性のあるプロセスを使用することにより、想像と現実間のギャップを埋めることが可能となります。ディズニークリエイティブ戦略テンプレートを活用して、理想とする結果とその結果対する実現性のバランスを取るアイデアを引き出しましょう。
ディズニークリエイティブ戦略の始め方として、まずスペースを 4 分割しましょう。最初のスペースには夢と想像、2 つ目には現実と計画、3 つ目には批判内容、4 つ目にはクリエイティブな思考/解決策と記入します。異なるスペースに区切ることで、次に発生するシナリオに対しての対策内容を整理し、チームが 1 つのスペースから次のスペースに移行する際の準備要素としてこのフレームワークが役立ちます。
ディズニークリエイティブ戦略を実行する方法
まずは夢想家の思考スタイルから始め、制限や批判を受けることなくチームがアイデアを共有できるようにします。目標は、アイデアがどれくらい実現可能か、現実的かを気にすることなく、多くのアイデアを生み出すことです。次に、現実主義者のアプローチで考えます。別の場所に移動し、より論理的な方法で考えましょう。まずアクションプランを作成し、アイデアを実現します。最後に、もう一つの場所に移動し、評論家の考え方を採用します。アイデアを検討し、障害や欠点を考えましょう。
ディズニークリエイティブ戦略の 3 つのステージ
夢想家：
最初のステージでは、チームは創造力を解放することができます。批判や制限を受けることなくアイデアを自由に思い浮かべることに集中しましょう。
自問してみましょう：何を望みますか？どのようにソリューションを想像しますか？このソリューションの潜在的なメリットは何ですか？
現実主義者：
次に現実モードに切り替えましょう。まずは夢が実現できるということを前提に始めます。それを実現できることを想定して、これを行うためにどのような手順を実行する必要があるかを考えましょう。
質問する：このアイデアをどう適用できるか？アクションプランはどんなものか？タイムラインはどうなっているか？どんなリソースが必要か？
評論家：
アクションプランが決まれば、次は潜在的な障害を明らかにします。
質問する：このアイデアの何が問題になるか？不足しているものは何か？潜在的な弱点は何か？
ディズニークリエイティブ戦略を使用する際、特定の順序に従うことの重要性
さまざまなアイデアを生み出すことができるよう、まず夢想家の考え方から始めることが重要です。プロセスには早すぎて現実主義者や評論家を取り入れたくないかもしれませんが、そうしないと本当に創造的なアイデアを逃していまうかもしれません。
この戦略が役立つ理由
3 つの考え方を切り替えれば、チームはクリエイティブなアイデアやアクションプランを思い付くことができます。各ステージで、アイデアの特定の側面に焦点を当てることができるので、一度に 1 つの要素を計画することができます。あらゆる規模や業務の組織でディズニークリエイティブ戦略が使用され、優れた製品を構築しています。
Miro のブレインストーミングツールでは生産的なディズニークリエイティブ戦略ブレインストーミングを実施することができます。まずは無料でその機能をお試しください。
また、Miro ではディズニークリエイティブ戦略テンプレートの他にもブレインストーミングに役立つ図をご利用いただけます。クリエイティブなアイデア出しに Miro のテンプレートを活用しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Brainstorming
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？1972 年に登場した S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミング手法です。このスマートで使いやすい手法は、チームの創造を阻む障害を克服するのに役立ちます。S.C.A.M.P.E.R. によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターを通して課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
ジョハリの窓テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, ミーティング, ふりかえり
認識すること。それは他者だけでなく、自分自身をより深く信頼するための重要な要素です。ジョハリの窓は、この考えを基に参加者が 4 つの要素を埋めながらチームの相互理解を深めていくフレームワークです。参加者は各象限で自分も他人も知らなかった自己の発見を試みることになります。組織の成長を感じたときは、このテンプレートを使ってジョハリの窓を実践しましょう。ジョハリの窓は、部門間やチーム内のつながりを深め、従業員同士のコミュニケーションを円滑にし、相互理解を深めることができます
アジャイルボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ミーティング, アジャイルワークフロー
好評のアジャイルフレームワークの一部であるアジャイルボードは、生産サイクル全般を通したタスクを同期させる視覚的なディスプレイです。アジャイルボードは、主にカンバンやスクラムなどのアジャイル開発手法に照らして使われますが、誰でもこのツールを利用できます。ソフトウェア開発者やプロジェクトマネージャーが活用するアジャイルボードは、柔軟で透明性があり、反復的にワークロードを管理するのに役立ちます。アジャイルテンプレートは、タスクやチームに合わせてカスタマイズできる付箋を Miro のレイアウトで簡単に始める方法です。
FMEA テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
ビジネスやチームの運営にリスクはつきものです。リスクを完全に排除することは不可能ですが、リスクを洗い出し、影響を軽減することで成功の確率を高めることは可能です。故障モード影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システムに内在するリスクや潜在的な問題を洗い出すことで、それらの制御を助ける強力な手法です。また、プロセスの初期段階で問題を発見することで、後半の変更による余計なコストや、最悪の場合、顧客とその体験に及ぼした影響に対応するためのコストの回避につながります。
ポジショニング戦略用テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, デスクリサーチ
ビジネスが成功するかどうかは、参入する市場によって大きく左右されます。従って、製品や計画戦略を構築する前に、ポジショニング戦略の策定をすることをお勧めします。ポジショニング戦略の策定では、参入市場内で自社や自社製品がどのような位置付けを取れるかを「見える化」できるように設計されています。ポジショニング戦略テンプレートでは、製品や市場カテゴリーの定義、ターゲット層や競合他社の特定、主なメリットや差別化の理解など、重要なトピックを検討するよう導きます。
エグゼクティブサマリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Project Management, Documentation
好奇心を刺激しましょう。ワクワクさせましょう。提案書の詳細を読み進め、さらに掘り下げていくことを促します。それが、優れたエグゼクティブサマリーのパワーであり、ビジネス計画、プロジェクト計画、投資提案などの重要なオープニングスピーチになる理由です。このテンプレートを使用して、以下のような高レベルの質問に答えることで、信念を確立するエグゼクティブサマリーを作成しましょう。どんなプロジェクトですか？目標は何ですか？スキルやリソースをどうプロジェクトに役立てますか？そして、利益を得ることができるは誰ですか？