Modelo de Business Case
Impressione os stakeholders e obtenha adesão com este Modelo de Business Case (Case de Negócios) completo. Aborde todos os elementos principais de um caso de negócios e garanta que seu pitch seja um sucesso.
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Sobre o modelo de Business Case
Steve Lydford, diretor da Codurance, desenvolveu este modelo de Business Case para que seus times pudessem visualizar todos os componentes principais de um caso de negócios. Ao defender um projeto ou obter adesão de stakeholders, desenvolver um business case que seja bem articulado e convincente aumentará suas chances de conseguir financiamento e patrocínio.
O que é um modelo de Business Case?
O modelo de Business Case é semelhante ao Business Model Canvas, exceto que se concentra no problema do negócio e nas táticas para resolvê-lo.
Este template mostra como implementar seu plano de negócios, abrangendo nove áreas principais:
Problema
Solução
Benefícios
Escopo
Stakeholders
Recursos
Riscos
Custos
Métricas
A finalidade do canvas de case de negócios é garantir que você tenha tudo pronto para preparar seu negócio e, fornecer aos gerentes e stakeholders um documento no qual eles possam se orientar com relação à toda a ideia de negócio. Ao contrário do business model canvas tradicional, que se concentra em um lado mais estratégico e tático do negócio, o canvas de case de negócios trata mais da essência do negócio e dos benefícios que ele trará ao mercado e aos clientes.
Benefícios do modelo de Business Case
Se quiser embarcar em uma jornada empreendedora, você precisará apresentar um pitch aos investidores e convencer as pessoas a se juntar a essa empreitada com você. O template de business case fornece uma análise completa do seu negócio e apresenta a essência do seu serviço ou produto em um só lugar. Este formato é fácil de ler e informa as decisões dos stakeholders.
Este template também é um recurso visual para qualquer apresentação ou pitch deck que você produzir. Ele esclarece os objetivos principais do seu negócio e os meios para alcançá-los. Ele também pode servir de documentação. Assim que as coisas estiverem em operação, seu time sempre pode voltar a consultá-lo.
Como usar o modelo de Business Case?
Selecione o modelo de Business Case e adicione-o ao seu board. Depois que o template estiver anexado, preencha as seções do quadro respondendo às perguntas de cada uma delas. A estrutura da sua canvas de case de negócios será assim:
1. Problema
Qual é o problema?
Quem tem o problema?
Por que é importante?
2. Solução
Qual é a solução proposta?
Como a solução responde ao problema?
3. Benefícios
Por que estamos fazendo isso?
O que pretendemos atingir?
Quais são os benefícios financeiros e não financeiros?
4. Escopo
O que a solução envolve?
O que não está contemplado na solução?
Quanto tempo, recursos e tecnologia estão disponíveis?
Qual é a relevância do projeto para a visão e os objetivos estratégicos da organização?
5. Stakeholders
Quem são os stakeholders? Quais são seus principais interesses e problemas? Qual é a situação atual do engajamento?
6. Recursos
Quais recursos tangíveis e intangíveis são necessários? Quem é necessário na empresa? Quem é necessário fora da empresa?
7. Riscos
O que poderia dar errado? Quais são os impactos de quaisquer riscos? Quais ações de mitigação estão disponíveis?
8. Custos
Quais são as principais fontes de custo? Qual é o orçamento estimado aproximado? Quais são os custos da vida útil do investimento?
9. Métricas
Como o sucesso pode ser medido? Quais métricas podem ser usadas para medir os benefícios?
Dica útil:
Organize um workshop com seu time para traçar todos esses aspectos do seu plano de negócios. Se necessário, faça mais de um canvas de business case.
Diferencie os post-its por cores com temas comuns ou que estão conectados.
Se necessário, deixe comentários e outros post-its para esclarecer os temas.
Como fazer um business case?
Seu business case deve ser estruturado de acordo com os nove elementos-chave: problema, solução, benefícios, escopo, partes interessadas, recursos, riscos, custos e métricas. Depois de definir todas essas áreas com detalhes, seu business case está completo. Bom trabalho!
O que incluir em um business case?
Cada seção do template cobre uma área importante do seu caso de negócios. Responda às perguntas referentes a cada seção; certifique-se de que suas respostas estejam claras e que elas contem uma história por trás de sua ideia. O Template Canvas de Business Case é construído de forma a guiar o leitor através do seu plano, para que quanto mais fatos e dados você tiver para respaldar suas decisões, melhor.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
Ideal para:
Market Research, Mapping, Diagrams
Como determinar o preço de um produto para ter lucro e manter os clientes e fabricantes satisfeitos? Colocando um preço justo. Um diagrama de oferta e demanda é um gráfico que visualiza quanta demanda existe para seu produto e quantos produtos você precisa. Isto, por sua vez, o ajuda com o preço do produto.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Modelo de POP - Procedimento Operacional Padrão
Ideal para:
Estratégia
O modelo de SOP (Procedimento Operacional Padrão) aumenta a eficiência, a transparência e a colaboração em sua organização. Leve suas operações para o próximo nível, simplificando seus processos de negócios.