Produkt Roadmap Vorlage
Mit der Erstellung einer Produkt-Roadmap kannst du die Produktentwicklung von der Markteinführung bis zur Produktreife nachverfolgen und optimieren. Halte Deadlines ein und bleib auf den Gesamtprozess fokussiert.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Produkt Roadmap Vorlage
Produkt Roadmaps sind von unschätzbarem Wert, um mehrere Teams bei der Produktstrategie auf eine Linie zu bringen und verschiedene Ziele und Meilensteine zu erreichen. Aus der Sicht des Projektmanagements sind sie auch nützlich, um verschiedenen Teammitgliedern – insbesondere Entwicklern – die Möglichkeit zu geben, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren, Entscheidungen schnell zu treffen und eine schleichende Zunahme des Projektumfangs zu vermeiden. Neben der Vorlage, kannst mit dem Roadmap Tool von Miro von Grund auf eine neue Roadmap erstellen.
Lies weiter, um mehr über das Template für Produkt-Roadmaps zu erfahren.
Was ist eine Produkt Roadmap?
Produkt Roadmaps helfen bei der Kommunikation der Vision und des Fortschritts hinsichtlich der nächsten Schritte für ein Produkt. Sie sind eine wichtige Ressource, um Teams und wichtige Stakeholder einschließlich der Führungskräfte, Engineering, Marketing, Kundenerfolgsteams und Vertrieb bei Strategie und Prioritäten auf eine Linie zu bringen. Produkt Roadmaps können das zukünftige Projektmanagement unterstützen, neue Funktionen und Produktziele beschreiben und den Lebenszyklus eines neuen Produkts aufzeigen. Die Produkt Roadmap ist auch der finale Schritt der Umsetzung eines Produkt Vision Boards.
Wer verwendet Produkt Roadmaps?
In der Regel sind Produktmanager für das Erstellen von Produkt Roadmaps verantwortlich. Sie priorisieren Ideen, die sie organisationsweit gesammelt haben, und kümmern sich darum, die Zustimmung der verschiedenen relevanten Stakeholder einzuholen. Andere Teams und Fachleute verwenden diese Art von Roadmap als Orientierungshilfe für Entscheidungen, darunter Entwicklungs-, Marketing- und Designteams.
3 wichtige Punkte beim Erstellen von Produkt-Roadmaps
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, um eine Roadmap zu erstellen. Die verwendete Struktur hängt von mehreren Faktoren ab, etwa ob dein Team agil arbeitet oder andere Modelle wie das Wasserfallmodell nutzt.
Im Folgenden findest du einige Aspekte, die du beim Erstellen einer Produkt-Roadmap in Miro einbeziehen kannst.
1. Welche Produkte oder Funktionen werden entwickelt?
Beim Entwickeln der nächsten Funktion oder des nächsten Produkts gibt es immer viele Optionen. Die Produkt-Roadmap sollte diejenigen auflisten, die deiner Entscheidung zufolge Priorität haben und gegebenenfalls strategisch organisiert sind.
2. Wann werden diese Produkte oder Funktionen entwickelt?
Das Produkt-Roadmap-Template von Miro ist um Sprints organisiert. Füge jede Funktion zu einem Sprint hinzu, abhängig davon, wie viel Zeit deiner Schätzung nach für den Abschluss verschiedener Phasen benötigt wird.
3. Wer ist in jeder Phase beteiligt?
Du kannst jeden hinzufügen, der am Produktentwicklungsprozess beteiligt ist, einschließlich Designern, Entwicklern, Produktmanagern, Marketingexperten und mehr.
So erstellst du eine Produkt Roadmap in vier Schritten
Produkt-Roadmaps können viele unterschiedliche Zielgruppen haben, von Führungskräften über externe Kunden bis hin zu internen Entwicklungsteams. Berücksichtige die Zielgruppe, für die deine Produkt-Roadmap ausgelegt ist, damit du weißt, wie du sie anpassen solltest.
Schritt 1: Strategie definieren
Bevor du Funktionen zu deiner Roadmap hinzufügst, gehe einen Schritt zurück und überlege dir das „Warum“.
Eine Produktstrategie beginnt mit deinen Geschäftszielen. Stell dir die folgenden Fragen:
Was möchtest du erreichen? Welche Problembereiche sollen für die Nutzer gelöst werden? Wie wirst du dich von anderen Produkten auf dem Markt unterscheiden?
Schritt 2: Funktionsübergreifende Stakeholder und Teams hinzufügen
In einer Organisation gibt es verschiedenste Teams, die dir helfen können herauszufinden, welche Funktionen als Nächstes entwickelt werden sollte. Sobald du identifiziert hast, welches Team für welche Projekte verantwortlich ist, kannst du diese Farbe in der gesamten Roadmap verwenden, um anzuzeigen, wer woran arbeitet. Die Farbcodierung hilft dir dabei, die beteiligten Teams besser zu visualisieren.
Schritt 3: Anforderungen priorisieren
Viele Produktmanager priorisieren Funktionen, indem sie diese in Themen organisieren. Themen helfen dir dabei, alles, was du zu deiner Roadmap hinzufügst, wieder mit deiner Gesamtstrategie zu verbinden und Stakeholdern zu erklären, warum du dich für die Entwicklung bestimmter Funktionen (anstelle von anderen) entschieden hast. Du kannst auch Emojis hinzufügen, um Ereignisse wie Markteinführungen, Workshops oder auch Feiern und Meilensteine darzustellen.
Schritt 4: Einen Zeitplan erstellen
Um Erwartungen festzulegen, ist es wichtig, im Voraus einzuschätzen, wann und wie lange an verschiedenen Funktionen gearbeitet wird. Das Produkt-Roadmap-Template von Miro nutzt Sprints, sodass du Komponenten im entsprechenden zweiwöchigen Zeitraum hinzufügen kannst.
Denke daran, dass deine Roadmap flexibel sein muss, weil sich Zeitpläne unvermeidlich ändern werden. Kontinuierliche Agilität ist ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses! Nutze die Produkt Roadmap, um mit den Tools von Miro eine Strategie zu entwickeln.
Was ist ein Beispiel für einen Produktfahrplan?
Ein Beispiel für eine effektive Produkt-Roadmap ist eine Roadmap, die einen Zeitplan für die Veröffentlichung eines neuen Produkts enthält. In der Roadmap sollten die nächsten 3 Monate Informationen darüber enthalten, was man derzeit tagtäglich tut; 3-6 Monate enthalten Informationen darüber, was man auf strategischer Ebene zu tun plant, und die +6 Monate enthalten Funktionen und Entwicklungen, die man vielleicht oder vielleicht nicht tut.
Was ist eine Vorlage für einen Produktfahrplan?
Die Vorlage für eine Produkt-Roadmap dient dazu, deine Produktvision zu kommunizieren, die Planung abzustimmen und zu klären, wer bei der Entwicklung oder Iteration deines Produkts die Verantwortung trägt. Verwende sie als Ausgangspunkt für die Verwaltung deines Produkts und mache sie zu einem lebendigen Dokument, in das jeder Ideen einbringen und sich bei Bedarf beraten kann.
Beginne jetzt mit diesem Template
Zeitplan Vorlage
Ideal für:
Project Management
Die Zeitplan Vorlage optimiert das Zeitmanagement. Ob du Aufgaben für ein detailliertes Projekt planst oder einfach deine täglichen Abläufe organisierst, ihr benutzerfreundliches Design erfüllt vielfältige Zeitplanungsbedürfnisse. Ein herausragender Vorteil dieser Vorlage ist ihre außergewöhnliche Flexibilität; Benutzer können Zeitrahmen nahtlos von Stunden bis zu Wochen anpassen, um sicherzustellen, dass ihr Zeitplan anpassbar und präzise bleibt und sich an ständig verändernde Anforderungen anpasst.
Template für Schwimmbahn-Diagramme
Ideal für:
Flussdiagramme, Diagramme, Arbeitsprozesse
Wenn Prozesse unübersichtlich werden, ist es eine gute Idee, einen Schritt zurückzutreten und zu visualisieren, wer was wann tut. Das Schwimmbahn-Diagramm nutzt einen vertrauten Ort (ein Schwimmbad mit Bahnen) und verwandelt die Idee der „Schwimmbahnen“ in eine Metapher für die Organisation von Prozessen innerhalb eines Teams, einer Arbeitsgruppe, einer Abteilung oder einer Organisation mit mehreren Hierarchieebenen. Diese nachvollziehbare Darstellung, die den gesamten Prozess auf einen Blick visuell nachbildet, nutzt die Metapher von Bahnen in einem Schwimmbad, um den komplexen Prozess anschaulich zu erläutern. Verwende ein Schwimmbahn-Diagramm, um vor einem großen Projekt die Rollen zu klären, neue Mitarbeiter schnell einzuarbeiten, deine Organisationsstruktur auf den neuesten Stand zu bringen und vieles mehr.
Roadmap Produktentwicklung Vorlage
Ideal für:
Roadmaps, Software-Entwicklung, Produktmanagement
Produktentwicklungsroadmaps decken alles ab, was dein Team bei der Entwicklung eines Produkts vom Konzept bis zur Markteinführung erreichen muss. Die Produktentwicklungsroadmap ist zudem ein Tool, das eine koordinierte Ausrichtung aller Beteiligten ermöglicht. Sie dient als Orientierungshilfe und Leitrichtlinie und hilft deinem Team, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Produktinnovation und Kundenanforderungen in den Mittelpunkt zu rücken. Die Investition von Zeit in die Erstellung einer Roadmap, die sich auf die Produktentwicklungsphasen konzentriert, unterstützt dein Team beim Vermitteln einer Vision für Führungskräfte, Designer, Entwickler, Projektmanager, Marketingfachleute und alle anderen, die Einfluss darauf haben, ob sich Teamziele erreichen lassen.
Das Funktions-übergreifende Flussdiagramm-Template
Ideal für:
Flowcharts, Org Charts, Business Management
Schaue dir alle Mitarbeiter eines Projekts an und erkenne, was sie beitragen werden. Diese Klarheit und Transparenz erhalten Sie durch ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm. Solche Diagramme werden auch als „Swim-Lane“–Flussdiagramme bezeichnet, weil jeder Person (jedem Kunden, Klienten oder Vertreter einer bestimmten Funktion) eine Lane – eine klare Linie – zugewiesen wird. Das hilft dir, deine Rollen in jeder Phase des Projekts zu visualisieren. Mit dieser Vorlage können Sie Prozesse rationalisieren, Ineffizienz reduzieren und sinnvolle funktionsübergreifende Beziehungen herstellen.
Das Eisenhower-Matrix-Template
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Ist deine Liste von Aufgaben überwältigend? Priorisiere sie nach zwei Schlüsselfaktoren: Dringlichkeit und Wichtigkeit. Für den amerikanischen Präsidenten Dwight D. Eisenhower hat es funktioniert, also kann es auch für dich funktionieren – dieser Rahmen für die Entscheidungsfindung unterstützt dich dabei, zu wissen, wo du anfangen und wie du deinen Tag planen sollst. Mit unserem Template kannst du ganz einfach eine Eisenhower-Matrix mit einem Quadranten aus wichtigen Feldern (Erledigen, Planen, Delegieren und Ablehnen) erstellen und sie im Laufe des Tages erneut aufrufen, wenn sich deine Prioritäten ändern.
Template für einen einfachen Projektplan
Ideal für:
Projektplanung, Strategische Planung, Projektmanagement
Ein einfaches Projekt ist ein North Star für dein Team, der ihm hilft, alle großen Fragen zum Projekt zu beantworten. Der Projektplan sollte die Natur des Plans beschreiben, warum du es tust, wie du es umsetzt, wie du jeden Schritt des Prozesses durchführst und wie lange jeder Schritt voraussichtlich dauern wird. Als Projektmanager oder Teamleiter verwendest du diese Vorlage, um einen einfachen Projektplan zu erstellen, der dann an interne Teamprojekte oder externe Kundenpartnerprojekte angepasst werden kann.