Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Veillez à ce que les vastes équipes produit transversales s'alignent sur la feuille de route de votre produit.
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À propos du modèle Feuille de Route de Développement Produit
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. D'autre part, une feuille de route produit offre un contexte et aide à définir des objectifs à court et à long terme qui méritent d'être atteints.
Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. La Feuille de Route de Développement Produit est agile, alors répétez les détails rapidement et souvent.
Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Feuilles de Route de Développement Produit.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route de Développement Produit ?
Une Feuille de Route de Développement Produit combine votre vision du produit avec votre stratégie de produit pour élaborer un plan détaillé sur la façon dont votre équipe mettra votre produit sur le marché.
Idéalement, votre feuille de route répondrait à quelques questions clés, telles que vos objectifs de produit et comment vous prévoyez de les atteindre, qui créera le produit, quelles sont vos étapes clés, votre statut actuel et comment accéder à la phase de lancement sur le marché.
Quand utiliser une Feuille de Route de Développement Produit ?
Les Feuilles de Route de Développement Produit aident votre équipe tranverse à travailler vers un objectif commun, à accélérer la mise sur le marché de votre produit et à gagner du temps ou de l'argent.
Une Feuille de Route de Développement Produit est utile pour aider les équipes à :
Décider et travailler vers une stratégie de produit ciblée
Garder tout le monde motivé avant le lancement d'un produit
Aider les propriétaires de produits à planifier et à hiérarchiser les tâches
Comprendre l'orientation stratégique d'un produit
Offrir de la transparence à toutes les parties prenantes concernées par les décisions prises
Les Feuilles de Route de Développement Produit vous aident également à déterminer vos indicateurs de réussite et à les comparer à vos objectifs commerciaux. Idéalement, vous voulez trouver des opportunités pour apporter des améliorations progressives au produit.
Créez une Feuille de Route de Développement Produit
Créer votre propre Feuille de Route de Développement Produit est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route de Développement Produit, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous des objectifs clairs pour le développement de votre produit. Votre feuille de route est moins une liste de choses à faire qu'une stratégie de réussite. Travaillez en amont à partir du lancement sur le marché pour fixer des objectifs et des initiatives avec vos coéquipiers. Assurez-vous d'avoir une vision de haut niveau convaincante et de pouvoir la communiquer à la fois aux équipes internes et aux parties prenantes externes.
Convenez avec votre équipe de l'attribution de la propriété des tâches. Chaque élément de votre feuille de route doit avoir un propriétaire clairement défini. Cette personne accepte ensuite d'assumer la responsabilité d'atteindre le jalon dans un délai convenu.
Surveillez et mettez à jour votre feuille de route au fur et à mesure que les circonstances changent. Les jalons peuvent changer d'un trimestre à l'autre. Assurez-vous que les dépendances des équipes transverses (entre UX, produit et développement, par exemple) sont tenues à jour avec les changements. Partagez votre tableau avec de nouveaux collègues au besoin, afin qu'ils puissent également aider à mettre en œuvre les changements. Vous pouvez activer l'option « Tout le monde dans votre équipe » pour que le tableau apparaisse sur leur tableau de bord. Vous pouvez également choisir les droits d'accès des membres de votre équipe.
Redéfinissez les objectifs au besoin en fonction de nouvelles informations
. Les feuilles de route les plus réussies sont celles les plus à jour. Les ressources peuvent changer, les priorités vont changer. Gardez votre produit sur la bonne voie en considérant cette feuille de route comme un modèle vivant plutôt qu'un enregistrement statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle AARRR
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Parfois appelée « Métriques pirates » en raison de son nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), AARRR est une approche précieuse à considérer pour les startups. En effet, AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenu, cinq types clés de comportement utilisateurs qui sont hautement mesurables et qui stimulent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous serez en mesure d'établir des objectifs clairs et d'identifier les meilleures étapes pour aider à les atteindre.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle Service Blueprint
Idéal pour:
Desk Research, Opérations, Étude de marché
Introduits pour la première fois par G. Lynn Shostack en 1984, les service blueprints vous permettent de visualiser les étapes d'un processus de service du point de vue du client. Les service blueprints sont des outils utiles pour comprendre et concevoir une expérience de service – et trouver des moyens de l'améliorer. Les diagrammes de service blueprints permettent aux équipes de concevoir plus facilement de nouveaux processus ou d'améliorer les processus existants. Pour créer un service blueprint, cartographiez chaque processus et acteur qui contribue à l'expérience client, des contributeurs internes aux fournisseurs tiers.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.