Conversion Funnel Backlog Template
Stellen Sie Daten über potenzielle Probleme und Chancen zusammen.
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Über das Conversion Funnel Backlog Template
Conversion Funnel Backlogs können Produktmanagern in der Früh- oder Wachstumsphase helfen zu verstehen, wie sie ihre Conversion Rate verbessern können.
Das Conversion Funnel Backlog stellt zwei Seiten Ihres Produkts dar: die quantitativen (zahlenbasierten) Daten rund um Abbruchraten und potenzielle Schmerzpunkte in Ihrem Funnel und die qualitativen (wortbasierten) Daten wie das Backlog der Ideen und Chancenbereiche.
Das Funnel-Modell ermöglicht es Ihrem Produktteam, sich auf Bereiche mit sichtbaren Abbruchraten zu konzentrieren. Wenn Ihr Team weiß, welche Phase niedrige Conversions aufweist, können Sie sich darauf konzentrieren, die Zahlen zu verbessern, bis eine wachstumsstarke Gelegenheit irgendwo anders im Funnel erscheint.
Lesen Sie weiter, um mehr über Conversion Funnel Backlogs zu erfahren.
Was ist ein Conversion Funnel Backlog
Ein Conversion Funnel Backlog ermöglicht es Ihrem Team, potenzielle Käufer-Flows und Conversion-Pfade zu visualisieren und sie in zahlende Kunden zu verwandeln. Ihre Kunden besuchen Ihre Website vielleicht über die Ergebnisse einer Suchmaschine, Content Marketing, Social Media, bezahlte Werbung oder Cold Outreach. Durch die Analyse jeder Phase des Prozesses können Sie herausfinden, was zu tun ist, um den Benutzerfluss zu verbessern.
Es gibt in der Regel fünf Phasen im Funnel Backlog:
Akquisition: Wie finden Ihre Kunden Sie?
Aktivierung: Wie schnell können Sie Ihre Kunden zum „Aha-Moment“ bringen?
Retention: Wie viele Kunden halten Sie? Warum verlieren Sie andere Kunden?
Referral: Wie können Sie Ihre Kunden in Befürworter verwandeln?
Einkommen: Jede Phase kann mit neuen Ideen und durch die Beobachtung von (positiven) Conversion-Raten und (negativen) Abbruchraten verbessert werden.
Wann Sie Conversion Funnel Backlogs verwenden sollten
Sie können Conversion Funnels für viele verschiedene Szenarien entwickeln, einschließlich:
Registrierung und Login Funnels: Welche Schritte oder Sackgassen im Prozess halten Benutzer davon ab, sich für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung anzumelden?
Tutorial Funnels: Sind die Benutzer verwirrt, gelangweilt oder durch ein Performanceproblem (z. B. Bedarf an mehr Interaktivität) blockiert?
In-App Purchase Funnels: Warum verlassen Ihre Benutzer Ihren Checkout Screen?
Upgrade-To-Pro Funnels: Was können Sie über Benutzer erfahren, die am meisten mit Ihrer App und deren Verhaltensmustern involviert sind?
Level Complete Funnels: für gamifizierte Apps oder Erlebnisse - Wie können Sie ein Gleichgewicht zwischen einfachen und herausfordernden Angeboten für bestimmte Schwierigkeitsstufen schaffen und gleichzeitig wiederkehrende Nutzer anregen?
Search Funnels: Wie lange braucht Ihre Website, um Ergebnisse zu liefern oder zu reagieren? Bei welchen Ergebnissen scheitern Sie (die als Daten für die Inhaltslückenanalyse verwendet werden könnten)?
Abonnement kündigen „Winback“ Funnel: Wie können Sie Drop-Offs nutzen, um Conversions zu erzeugen? Wie können Re-Engagement Messaging oder Promotions dazu führen, dass Kunden wieder gewonnen werden?
Erstellen Sie Ihr eigenes Conversion Funnel Backlog
Die Erstellung Ihres eigenen Conversion Funnel Backlog ist einfach. Das Whiteboard-Tool von Miro ist die perfekte Leinwand, um es zu erstellen und zu teilen. Beginnen Sie mit der Auswahl des Conversion Funnel Backlog Template und führen Sie dann die folgenden Schritte aus, um ein eigenes zu erstellen.
Überprüfen Sie jede Funnel Phase und zeichnen Sie die Conversion Rates auf, um zu entscheiden, worauf Sie sich konzentrieren sollten. Sehen Sie sich die Conversion-Rate-Daten aus Ihrem Analyse-Dashboard an und aktualisieren Sie die Prozentsätze der Conversion-Rate im Zwischentrichter. Fokussieren Sie die Energie (und Ideen) Ihres Teams auf die Bereiche mit den niedrigsten Raten (z. B. Umsatz oder Überweisung).
Fordern Sie Ihr Team zu einem Brainstorming auf, wobei Sie Bereiche mit geringer Conversion priorisieren und dann Aktivitäten hinzufügen, um Bereiche mit hoher Conversion zu erhalten. Sie können „N“ auf Ihrer Tastatur drücken oder auf das Stickynotesymbol klicken, um den Stickynotemodus zu aktivieren. Nutzen Sie den Countdown Timer von Miro, um die Aktivität zeitlich zu begrenzen und die Ideen aller Teilnehmer zu überprüfen.
Priorisieren Sie 1-2 Ideen, die aktionsfähig sind. Bitten Sie alle, darüber abzustimmen, welche Ideen in den Bereichen mit dem geringsten Umsatz Priorität haben sollen. Sie können das Voting Plugin von Mio nutzen, um alle Beteiligten zu Wort kommen zu lassen. Sobald es eine klare Gewinneridee (oder zwei) gibt, weisen Sie den Teammitgliedern die Verantwortung zu, diese umzusetzen.
Überprüfen Sie Ihr Conversion Funnel Backlog regelmäßig. Sammeln Sie nach dem Ende von Test- oder Implementierungsphasen die Ergebnisse und Daten, um diesen Conversion Funnel zu aktualisieren. Sie können entscheiden, ob andere Funnel-Stufen dringender Aufmerksamkeit bedürfen, da sich die Drop-off-Raten nach oben oder unten im Funnel verschieben. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Ergebnisse auch mit einer größeren Wirkung verbunden sind. Verbinden Sie diese Conversion-Funnel-Ideen mit strategischen Planungsdokumenten wie Outcome Map, Milestone Chart oder dem vierteljährlichen OKRs Ihres Unternehmens.
Beginne jetzt mit diesem Template
Bull’s-Eye-Template (Dartpfeil-Template)
Ideal für:
Projektmanagement, Priorisierung, Diagramme
Wenn du das Wachstum deines Unternehmens fördern willst, kann es sich so anfühlen, als ob jede Entscheidung kritisch ist. Dies kann deine Entscheidungsfindung sowie das Setzen von Prioritäten hemmen, zu ineffizienten Meetings führen und sogar die Moral immens beeinträchtigen. Wenn du diese Problematik kennst, dann solltest du das Bull’s-Eye-Diagramm, auch Dartpfeil-Methode genannt, ausprobieren. Wie der Name schon sagt, wird hier eine Dartscheibe mit einem Modell konzentrischer Kreise verwendet, um Unternehmen dabei zu helfen, Prioritäten zu setzen, kritische Entscheidungen zu treffen oder zu besprechen, wie sich Hindernisse überwinden lassen.
Das SAFe-Roam-Board- Template
Ideal für:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Ein SAFe ROAM Board ist ein Rahmen, um Risiken sichtbar zu machen. Es bietet dir und deinem Team einen gemeinsamen Raum, um Risiken zu bemerken und hervorzuheben, damit sie nicht ignoriert werden. Das ROAM Board hilft allen, die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen von Risiken zu berücksichtigen und zu entscheiden, welche Risiken eine niedrige und welche eine hohe Priorität haben. Die grundlegenden Prinzipien von SAFe (Scaled Agile Framework) sind: kosteneffiziente Lösungen anstreben, Systemdenken anwenden, davon ausgehen, dass sich die Dinge ändern werden, inkrementell aufbauen, Meilensteine auf die Bewertung funktionierender Systeme stützen und laufende Arbeiten visualisieren und begrenzen.
Template für Burndown-Chart
Ideal für:
Projektmanagement, Agile Abläufe, Kartierung
Zügle dich etwas und teile dir deine Kräfte gut ein! Dieses Template zeigt dir, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist und wie viel Zeit dir basierend auf dem Lieferdatum für jede Aufgabe noch bleibt. Burndown-Charts eignen sich perfekt für Projektmanager, die eine anschauliche Visualisierung der verbleibenden Arbeit eines Teams haben möchten, um ihm dabei zu helfen, die Aufgaben innerhalb des vorgesehenen Zeitraums und Budgets zu erledigen. Aber diese Diagramme haben noch weitere große Vorteile. Sie fördern die Transparenz und helfen den einzelnen Teammitgliedern, ihr Arbeitstempo zu erkennen, sodass sie es entsprechend anpassen oder beibehalten können.
Das Impact/Effort-Matrix-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Priorisierung, Strategische Planung
Im Wachstum steckende Organisationen haben unzählige Aufgaben und nur eine bestimmte Anzahl von Stunden am Tag (oder Wochen vor einer großen Markteinführung), um diese zu erledigen. Hier kommt die Impact-Effort-Matrix ins Spiel. Sie gibt dir einen schnellen visuellen Leitfaden in die Hand, mit dem du deine Aufgaben priorisieren kannst und genau weißt, welche Aufgaben sich lohnen. Mithilfe unseres Templates kannst du eine Matrix erstellen, die deine Aktivitäten in vier Hauptkategorien einteilt: Quick Wins mit geringem Aufwand, aufwändige Projekte mit langfristigem Nutzen, Lückenfüller mit geringem Aufwand, aber geringem Wert und Zeitfresser.
Das RAID-Log-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Projektmanagement, Agile Abläufe
Ein RAID Log ist ein Tool für die Projektplanung, das sich auf vier Hauptbereiche konzentriert: Risiken, Annahmen, Probleme und Abhängigkeiten. Risiken sind Ereignisse, die negative Auswirkungen haben könnten, wenn sie eintreten. Annahmen sind Dinge, von denen du ausgehst, dass sie passieren und zum Erfolg des Projekts beitragen werden (und es negative Folgen haben wird, wenn sie nicht passieren). Probleme sind Risiken, die bereits eingetreten sind und einen negativen Einfluss auf das Projekt hatten. Abhängigkeiten sind Dinge, die begonnen oder abgeschlossen werden müssen, damit dein Projekt fortschreiten kann. RAID Logs werden oft am Anfang eines neuen Projekts eingesetzt, aber sie sind auch nützlich für die Abstimmung und das Teilen des Status quo bei Projekten, die bereits im Gange sind.
Template für Pro-und-Kontra-Listen
Ideal für:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Eine Pro-und-Kontra-Liste ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool für die Entscheidungsfindung, das dir dabei hilft, beide Seiten eines Arguments zu verstehen. Die Pro-Argumente werden im Bereich der Faktoren eingetragen, die für eine bestimmte Entscheidung oder ein bestimmtes Handeln sprechen. Die Kontra-Argumente zeigen hingegen die Nachteile auf. Wenn du eine Liste erstellst, die beide Seiten einer Argumentation im Detail darstellt, kannst du die potenzielle Auswirkung deiner Entscheidung einfacher visualisieren. Um die Objektivität deiner Pro-und-Kontra-Liste zu verbessern, kann es nützlich sein, jedes der Pro- und Kontra-Argumente einander gegenüberzustellen. Mit diesem Ansatz kannst du deine Entscheidung zuversichtlich präsentieren und überzeugend argumentieren, warum deine Wahl die richtige Lösung ist.